نوع الوظيفة: استشاريّة
آخر مهلة للتقدّم: 27 شباط/فبراير 2026
تاريخ بدء العمل وتولّي المسؤوليات: 30 آذار/مارس 2026
تبحث مؤسسة المورد الثقافي عن استشاري/ة أو فريق استشاري لإجراء تقييم لاستراتيجيتها المؤسساتية للأعوام 2022-2026. يدعو المورد المقيّمين أو فرق التقييم ممن يمتلكون خبرة سابقة في تقييم القطاع الثقافي وتحليل المنظومة الحيوية والتطوير المؤسساتي في المنطقة العربية إلى التقدّم لهذه الوظيفة. يُطلب من الراغبين في التقدّم لهذه الوظيفة تقديم عرض يوضّح منهجية العمل وكيفية الاستجابة للمسؤوليات والمهام الواردة أدناه.
مقدّمة
المورد الثقافي (يشار إليه في ما يلي بـ”المورد”)، مؤسسة إقليمية غير ربحية تأسست عام 2003، تسعى إلى دعم الإبداع الفني في المنطقة العربية وتشجيع التبادل الثقافي داخل المنطقة وخارجها. تهدف المؤسسة إلى دعم الفنانين والفاعلين الثقافيين والمؤسسات الثقافية من خلال المنح وبناء القدرات والمنشورات والتشبيك، وإلى نشر وترويج الأعمال الإبداعية المصنّفة خارج التيار التجاري السائد، إقليمياً وعالمياً، وتحسين بيئة العمل الثقافي من خلال الأبحاث والعمل على السياسات الثقافية.
يدخل المورد هذا العام عقده الثالث، مستنداً إلى رصيد يمتدّ لأكثر من 20 عاماً من التعلّم والعمل المشترك والمثابرة في دعم الفنانين والفاعلين الثقافيين في المنطقة العربية. عمل القطاع الثقافي طوال هذه الفترة في ظلّ موارد محدودة وضمن سياقات اجتماعية وسياسية متقلّبة اتّسمت بالحروب وضعف البنى الاقتصادية، إلى جانب تقلّص الفضاء المدني. وقد أعاقت هذه التحدّيات النموّ المستدام وفرضت قيوداً على الحريات في جميع أنحاء المنطقة. وقد ترافق ذلك مع عواقب التغيّر المناخي والتحوّلات التكنولوجية على أكثر من بلد عربي، من حيث تعزيز الإقصاء الاقتصادي والاجتماعي. في ظلّ هذه الظروف، تبرز الفنون بوصفها أداة حيوية لفتح مساحات للتأمل والمساءلة، وإعادة تخيّل مسارات مستقبلية قائمة على العدالة الاجتماعية والاستدامة.
شهد المورد خلال السنوات الماضية توسّعاً ملحوظاً في برامجه، إلى جانب تحوّلات داخلية عميقة مكّنته من التكيّف مع السياقات السياسية والاقتصادية والاجتماعية المتقلّبة في المنطقة العربية. وقد شملت مبادراته دعم تنقّل الفنانين، وتقديم المنح الفنية، وتنفيذ برامج لبناء قدرات المؤسسات، إلى جانب برامج الاستجابة للأزمات ومبادرات لدعم المنظومة الحيوية الثقافية. كما أطلق مبادرات استراتيجية نوعية تستكشف التقاطعات بين الممارسات الثقافية والتكنولوجيا وحقوق الإنسان والتعليم والبيئة. وعلى الصعيد الداخلي، استثمرت المؤسسة في تطوير أنظمتها الإدارية الأساسية وعملياتها الاستراتيجية عبر تبنّي مقاربات تشاركية.
تتطلّب المرحلة المقبلة ترسيخ نهج قائم على دعم المنظومة الحيوية الثقافية، بما يضمن تلبية احتياجات الفاعلين الثقافيين في المنطقة ضمن سياق إقليمي وعالمي يزداد تعقيداً. وفي هذا الإطار، يسعى المورد هذا العام إلى إجراء تقييم خارجي للسنوات الخمس الماضية (وفقاً لخطته الاستراتيجية للأعوام 2022-2026)، على أن تسهم نتائج هذا التقييم في توجيه وصياغة الاستراتيجية الجديدة للأعوام 2027-2031. يهدف هذا المسعى إلى تطوير استراتيجية موسّعة ومبتكرة ومرنة وطويلة الأمد، قادرة على مواكبة التحولات المتسارعة في المنظومة الحيوية الثقافية التي يعمل المورد على دعمها. كما ستركز الاستراتيجية على تنويع قاعدة الجمهور ومصادر التمويل، بما يساهم في تعزيز حضورها وانتشارها.
الهدف ونطاق العمل
يهدف التقييم الخارجي المستقلّ إلى مراجعة المرحلة الاستراتيجية الممتدة بين عامي 2022-2026، وسيركّز على تقييم أداء المؤسسة من حيث:
- الفعالية: تقييم فعالية البرامج ومراجعة تطور المؤسسة من حيث الحوكمة والعمليات الإدارية والشراكات، وذلك لتحديد مدى تحقيق أهداف الإستراتيجية الحالية وتحليل العوامل الداخلية والخارجية التي أسهمت في تحقيق هذه الأهداف أو حالت دون بلوغها.
- القدرة على التكيّف: تقييم قدرة المؤسسة على التكيّف مع العوامل الخارجية والداخلية، بما في ذلك مدى استجابتها للأزمات الإقليمية والعالمية، وتعاملها مع التقلّبات المحيطة، وتكيّفها مع التحولات البنيوية، فضلاً عن قدرتها على استثمار الفرص المتاحة.
- الملاءمة: تحليل مدى استجابة برامج المؤسسة لاحتياجات الفنانين والفاعلين الثقافيين وظروفهم، في ظلّ سياق إقليمي يشهد تحوّلات مستمرة.
حرية التعبير الفني: مراجعة مدى مساهمة برامج المورد ومبادراته في حماية حريّة التعبير الفني والإبداع ودعم حرية التنقّل. - الأثر: تقييم أثر المؤسسة على المستفيدين والمنظومة الحيوية الثقافية على المستويين الإقليمي والعالمي، بما في ذلك مساهمتها في تطوير السياسات الثقافية وإنتاج المعرفة.
- الإنصاف وأخلاقيات العمل: تحليل مدى التزام المؤسسة بمبادئ الشمولية والرعاية والتضامن والإدارة المسؤولة للبيانات، إلى جانب دورها في ترسيخ هذه القيم وتعزيزها ضمن المجال الثقافي الأوسع.
- الاستدامة: دراسة استدامة مقاربات المؤسسة وأنظمتها الداخلية وجهودها في تنويع مصادر التمويل وتأثيرها على المدى الطويل.
سيتمّ استخلاص الدروس المستفادة وتحديد الفرص الاستراتيجية، إلى جانب بلورة توصيات قائمة على الأدلة، من شأنها أن تسهم بشكل مباشر في توجيه وصياغة الاستراتيجية الجديدة (2027-2031).
سيستند التقييم الخارجي إلى قاعدة معرفية متراكمة تشكّلت على مدى سنوات، وتشمل، على سبيل المثال لا الحصر، بيانات المورد العشرين والجلسات البؤرية الدورية التي نُفذّت ضمن برامج المنح (المنح الإنتاجية، وجهات)، إلى جانب دراسات التقييم الخارجي لعدد من المشاريع (ثقافة داير ما يدور، كن مع الفن، مدوّنات)، فضلاً عن الأبحاث والدراسات المرتبطة بالسياسات الثقافية التي دعمتها المؤسسة. كما سيعتمد التقييم على تقارير التعلّم الخاصة بعدد من البرامج والمبادرات (وجهات، ماجستير السياسات الثقافية والإدارة الثقافية، ثقافة 3.0، البرنامج التجريبي لتعزيز المنظومة الحيوية، صندوق لبنان للدعم الإنساني من خلال المؤسسات الثقافية). وسيجري، في هذا الإطار، تسليط الضوء على المقاربات المشاعية والتضامنية وقيم الرعاية، وتحليل الدور الذي تؤديه في تطوير العمل الثقافي عند اعتمادها بصورة متكاملة.
كما ستعتمد هذه العملية على المعارف التي تمّ تبادلها خلال ملتقى “النسيج حيّ” الذي تمّ تنظيمه احتفاءً بالذكرى العشرين لتأسيس المورد، والذي جمع ممارسين ثقافيين من مختلف أنحاء المنطقة العربية للتفكير في سبل بناء أنظمة حيوية داعمة ومستدامة، تتسم بالمرونة والقدرة على الابتكار، من خلال إفساح المجال لحوار بين الأجيال من مختلف أنحاء المنطقة العربية، يعيد النظر في الدور الاجتماعي والسياسي للعمل الثقافي، ومسؤوليته في مواجهة واقع يزداد عنفاً ويشهد تنامياً للممارسات الفاشية في العالم.
المخرجات والجدول الزمني
- تقرير أولي يقدّم بحلول نهاية آذار/مارس يشرح منهجيّة التقييم المقترحة وخطّة العمل وآلية جمع البيانات والجدول الزمني والقيود المحتملة وخطّة إدارة المخاطر، إضافة إلى ميزانية مفصّلة. على المقيّم/ة اقتراح المقاربة النهائية التي من المتوقّع أن تشمل مراجعة مكتبية وتنظيمية ومقابلات مع الأطراف المعنية و/أو جلسات بؤرية مع فريق المورد وأعضاء المجلس الفني والجمعية العمومية والشركاء والخبراء والممولين والمستفيدين. كما ينبغي أن يتضمن التقييم تحليلاً للأثر وخريطة توضّح مساهمة عمل المؤسسة في دعم البنى التحتية والشبكات الثقافية الأوسع.
- 3 عروض تقديمية تشمل:
عرض النتائج الأولية (مرفقاً بالمسودة الأولى للتقرير) أمام فريق المورد بحلول نهاية شهر أيار/مايو
عرض النتائج الأولية أمام المجلس الفني والجمعية العمومية خلال اجتماع الجمعية العمومية في أول شهر حزيران/يونيو (يحدّد مكان الاجتماع لاحقاً وقد يتضمن السفر)
عرض التقييم النهائي أمام فريق المورد والمجلس الفني والأطراف المعنية في شهر تموز/يوليو
- تقرير التقييم الشامل يقدّم بحلول نهاية شهر تموز/يوليو ويتضمن التحليل والنتائج والتوصيات. سيتمّ إعداد التقرير بصيغتين:
نسخة تقنية مخصّصة للاستخدام الداخلي وأغراض الحوكمة
نسخة سردية معدّة للنشر والتداول الخارجي
الكفاءات والقيم المطلوبة
مهارات تحليلية وكتابية:
- خبرة في منهجيات البحث النوعي والكمي، بما يشمل التخطيط والتقييم المؤسسي وتحليل الأثر، مع اعتماد مقاربات تشاركية
- مهارات متقدّمة في الكتابة، وقدرة عالية على التوليف والتحليل
- القدرة على اقتراح جداول زمنية واقعية تراعي التكلفة والجدوى
الخبرة العملية:
- خبرة عملية مثبتة في إجراء تقييمات تشمل بلدان متعددة وفترات زمنية طويلة
- فهم عميق لقطاع الفنون والثقافة في المنطقة العربية
- مهارات عالية في إدارة الوقت والتنظيم وقدرة على وضع الأولويات بحيث تضمن تنفيذ المشروع بشكلٍ فعال وضمن المهل المحدّدة
- المرونة في التأقلم مع ظروف غير متوقعة والقدرة على إيجاد حلول للتحديات
مهارات التواصل:
- إتقان اللغة العربية وإمكانية التحدّث بها بطلاقة، وقدرة على فهم لهجات عربية مختلفة. يعدّ فهم اللغة الفرنسية ميزة إضافية
- إتقان الكتابة باللغتين العربية والإنكليزية
- القدرة على إجراء مقابلات فردية وجماعية، وإدارة جلسات النقاش
الصفات الشخصية المتوافقة مع قيم المورد الثقافي وسياساته:
- النزاهة التي تكفل إنجاز العمل بموضوعية ومصداقية
- الاحترافية التي تضمن إنجاز العمل بتفانٍ ومسؤولية وكفاءة
- فهم واضح للمبادئ الأخلاقية، بما في ذلك ممارسات الإدارة المسؤولة للبيانات والحفاظ على السرية
- القدرة على العمل مع أشخاص من ثقافات وخلفيات مختلفة
كيفيّة التقدّم
على الراغبين في التقدّم إلى هذه الوظيفة إرسال طلباتهم باللغة العربية أو الإنكليزية إلى jobs@mawred.org مع ذكر العنوان التالي في خانة الموضوع: External Evaluation Consultancy. ويجب أن تتضمّن الطلبات المستندات التالية:
- السيرة الذاتية (وفي حال التقدّم كفريق، ترفق السير الذاتية لجميع الأعضاء)
- خطاب دوافع
- مقترح تقني يتضمن المنهجية المقترحة وخطة العمل والميزانية
- قائمة بمراجع لأعمال سابقة ذات صلة
- مرجعين مهنيين يتضمنان البيانات التالية: الاسم، الوظيفة، رقم الهاتف، والبريد الإلكتروني لكلّ مرجع